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  2018年6月25日上午，为强化子企业各级管理者的目标和责任意识，落实管理者的业绩考核与任职要求，促进子企业整体绩效的提高。集团董事长、总经理沈鑫与副总经理陈龙平、董事兼董秘赵军、人事营运总监周泉淳等相关领导到我企业引导5月份总经理、副总经理述职考评会议，并对相关工作提出要求。新天鑫企业由总经理甘立炜、副总经理杨富林、黄勇分别进行了述职。

 新天鑫企业述职

 听取新天鑫企业的述职后，集团领导分别进行了点评。

  董事长、总经理沈鑫要求： 

 1.述职报告模板要规范化、严格按照集团规定的模板进行报告；

 2. 加强团队建设，以总经理为核心的的团队建设，坚定不移的实现企业管理理念；

 3. 招聘工作要广开渠道，采取多种方式吸纳人才，要走出去，请进来，不能守株待兔。筑巢引凤，基础环境建设要跟上，精神文明建设也要加强；

 4. 企业从管理理念到生产操作，要建立一支职业化、标准化、专业化的队伍；

 5. 生产设备的维护保养、环保工作要及时开展到位，不能出现安全环保事故；

 6. 融资工作要多沟通，更重要的是要做好自身的建设； 

 7.营运体系管理要透明，从横向、纵向都要透明，相互节制，相互约束，相互帮助。

集团董事长、总经理沈鑫讲话

  过本次月度述职考评会议，明确了述职考评会议的流程、标准，更重要的是指出了新天鑫企业的工作方向和工作思路。子企业将以述职考评会议为契机，切实解决工作中的困难与问题，建设一支职业化、标准化、专业化的队伍。

鑫 新 集 团

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